1. 规划能力 ：能够制定详细的项目计划，包括目标设定、任务分解、时间估算和资源分配等。例如，在制定研究计划时，需要明确研究目标、划分研究阶段、估算每个阶段的时间节点以及所需的人力、物力资源等。

2. 组织协调能力 ：可以有效地组织团队成员，合理分配任务，协调各方资源，确保项目顺利进行。比如在科研项目中，要协调实验设备的使用、研究人员的分工合作等。

3. 风险管理能力 ：能够识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。例如，在研究过程中可能会遇到实验数据不理想、研究方向偏差等风险，需要提前做好预案。

4. 沟通能力 ：保持与团队成员、上级领导、合作伙伴等各方面的良好沟通，确保信息流通顺畅。在项目实施过程中，及时汇报进展、反馈问题、传达指令等都离不开良好的沟通能力。

5. 监控能力 ：对项目的进展、质量、成本等进行实时监控，及时发现并解决问题。例如，在研究项目中，要监控实验数据的准确性、研究进度是否符合计划等。

6. 创新能力 ：在项目管理中不断寻求创新，提高项目的效率和效果。比如在研究方法、研究思路等方面进行创新，以取得更好的研究成果。

7. 领导力 ：在项目团队中发挥领导作用，激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。特别是在大型项目或者跨部门项目中，领导力尤为重要。

8. 决策能力 ：在项目管理过程中，面对各种复杂情况和选择时，能够做出正确的决策。例如，在项目遇到困难或者出现分歧时，要果断决策，推动项目继续前进。

9. 时间管理能力 ：合理安排项目时间，确保各项任务按时完成。这对于在职博士来说尤为重要，因为他们需要平衡工作、学习和生活的时间。

10. 资源整合能力 ：能够整合各种资源，包括人力、物力、财力等，为项目的顺利实施提供保障。例如，在科研项目中，要整合实验室设备、研究经费、研究人员等资源。