在职博士报考需要具备哪些商业策略规划知识

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2025-05-01

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1. 基本商业概念

商业模式：定义企业的运营结构，解释企业提供什么以及如何向客户提供产品和服务。

商业计划：为商业模式增添细节，描述公司的价值主张、市场定位及商业目标。

商业战略：公司计划实现目标的高层次框架，涵盖产品定价、市场营销策略、招聘和增长等方面。

确定企业战略定位：通过与公司高管交谈、获取客户洞察以及收集行业和市场数据来确定关键战略问题。

制定规划：考虑使用什么手段、措施和方法来达到目标。

形成文本：将战略规划形成文本，以备评估、审批。

SWOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

PEST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Socio-cultural）和技术（Technological）因素。

产品战略规划层级：包括公司级产品战略规划、产品组合战略规划、产品线战略规划、产品战略规划、新产品战略规划。

规划内容：从了解政策、行业、市场环境开始，为产品规划工作提供宏观条件，同时理解企业战略，为产品战略规划提供产品战略目标及产品战略支持。

公司层级策略：组织最高管理层做出的决策，涉及合并、收购、投资组合管理和多元化等事项。

职能层级策略：专注于企业的特定部门或领域，例如人力资源或财务，支持公司层级或业务层级的策略。

业务层级策略：关系到组织打算如何在其所选市场中获得竞争优势，无论是通过差异化、有竞争力的定价还是扩展到新市场。

以目标为出发点：明确组织的目标，将价值观和使命置于战略发展的核心。

考虑全球事件：密切关注与业务相关的国际政治、政策和关系。

检查数据、案例研究和趋势：分析组织的财务报表，以及过去成功和失败的历史战略，同时研究其他企业的案例。

设置并有效沟通目标：确保所有员工理解公司的战略，并觉得自己有能力和责任实现公司目标。

将战略视为一个持续的过程：定期重新评估公司的战略，以适应新的挑战和机遇。

以上知识对于在职博士报考者来说是非常重要的，因为它们不仅在学术研究中有用，也在实际的商业运作和管理中发挥着关键作用。

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