在职博士生的培养在现代教育体系中占据着重要的地位，而招生简章中对于管理知识的要求更是反映了对在职博士生综合素养的期望。

一、战略管理知识要求

在职博士生需要具备宏观的战略眼光。在当今复杂多变的商业环境中，企业和组织面临着各种各样的挑战与机遇。从企业的角度来看，在职博士生应能理解企业战略的制定过程。例如，波特的五力模型是战略管理中的经典理论，它指出企业面临着五种竞争力，在职博士生要能运用这样的理论分析企业在行业中的地位，从而为企业制定出合理的战略规划。这要求在职博士生对行业的发展趋势、市场竞争格局等有深入的研究。

战略的实施与调整也是重要的管理知识要求。一个好的战略如果不能有效地实施，那也只是纸上谈兵。在职博士生要懂得如何根据企业内部的资源和能力，将战略分解为具体的行动方案。并且，随着市场环境的变化，战略也需要不断地调整。例如，当新技术出现时，企业可能需要重新评估自身的战略定位，在职博士生应具备这样的敏锐洞察力，能够引导企业进行战略变革。

二、人力资源管理知识要求

人力资源管理是组织管理的核心部分之一。在职博士生需要掌握人力资源规划的知识。企业的发展离不开人才的支撑，如何根据企业的战略目标来规划人力资源的数量、质量和结构是至关重要的。例如，在企业扩张阶段，需要招聘大量的专业人才，在职博士生要能够制定出符合企业需求的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘标准的设定等。

员工激励也是在职博士生需要深入理解的方面。有效的激励机制能够提高员工的工作积极性和创造力。从理论上讲，马斯洛的需求层次理论为员工激励提供了基础框架。在职博士生要能根据员工不同的需求层次，制定个性化的激励措施。比如，对于基层员工，可能物质激励更为有效，而对于高层管理人员，可能更多的是事业发展机会等方面的激励。

三、财务管理知识要求

财务预算管理是在职博士生应掌握的知识之一。企业的各项活动都离不开资金的支持，财务预算能够合理地安排企业的资金流向。在职博士生要能够根据企业的战略目标和经营计划，制定出详细的财务预算方案。例如，在项目投资决策中，通过准确的财务预算来评估项目的可行性和收益性。

成本控制也是财务管理的关键内容。在职博士生需要了解成本的构成和控制方法。在企业生产过程中，原材料成本、人工成本等都是需要关注的重点。通过成本分析，找到成本控制的关键点，采用有效的成本控制策略，如精益生产等理念的运用，来提高企业的经济效益。

总结而言，在职博士生招生简章中的管理知识要求涵盖战略管理、人力资源管理和财务管理等多个重要方面。这些要求体现了在职博士生在企业和组织管理中的重要角色，他们需要运用这些管理知识为企业的发展提供决策支持、提升组织的竞争力等。对于未来的在职博士生培养，还可以进一步加强管理知识与实践的结合，例如增加案例教学的比重，让在职博士生更好地将理论知识应用到实际的管理工作中。